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都说 AI 能帮你做竞品分析,但真到要比价格、比卖点的时候,大多数工具给你的是一段漂亮废话。我用同一份任务测了 WorkBuddy 的五项能力,看看它到底能不能上报价会的桌。
先说结论:总分 40/50,能用,而且比我想的稳。 它最擅长的不是”替你拍板”,是”把乱糟糟的官网信息理成一张能填的表”。下面每一项我都附了真实测试过程,你可以照着复现。
测试怎么做的
我选了一个最贴近实战的场景:一家做中小企业项目管理 SaaS 的公司,要对比两个竞品(记为 A、B)和自家产品。任务分四步:定维度、抽卖点、拆价格、找空档——和昨天那篇教程一一对应。
评分规则:每一项 0-10 分,看的是”我拿到的东西能不能直接进汇报”,不是”它说得漂不漂亮”。
维度一:框架设计——9 分
我把产品定位和对比对象丢进去,只要求”先别分析,帮我设计对比维度”。
它给出的维度里,除了我预期的”功能、价格、计费方式”,还主动补了”隐藏收费””实施周期””客服响应”三项。这三点恰恰是报价会上客户最爱追问的。
加分点:它没替我乱填数据,严格只输出框架,空着等我喂。这一点比很多一上来就编数字的工具有纪律得多。
扣分点:默认维度偏通用 SaaS,如果你做的是硬件或本地部署,得自己加”运维成本””交付周期”这类维度。框架是起点,不是终点。
维度二:卖点抽取与翻译——8 分
我分别把 A、B 两家官网的功能页原文喂进去,要求”只基于原文抽卖点,并翻译成大白话”。
实测它把”A 的’智能协同引擎'”翻成了”支持多人实时编辑同一个任务看板”,把”B 的’企业级安全'”翻成了”支持 SSO 登录和审计日志”。翻译基本准确,没有自己加戏。
加分点:它老老实实标了”官网未提及”——比如两家都没写数据导出的格式限制,它直接点出来,而不是编一个。
扣分点:遇到特别短的营销标语,它会倾向于”理解意图”而不是”忠实摘录”。遇到这种,我会在提示词里加一句”逐字引用,不要概括”,效果立刻变稳。
维度三:价格与计费拆解——7 分
这一项我故意喂了”水分最大”的价格页:A 写”按需报价”,B 写”基础版免费”,自家写”按席位月付”。
它正确拆出了三层:标价、计费逻辑、隐形收费,并指出 B 的”免费”其实限制 3 人、超了按席位收费。方向全对。
扣分点:在”20 人用一年谁最便宜”的估算上,它因为拿不到 A 的精确单价,给出了”待核实”而不是硬算。这其实是正确的保守,但我扣一分是因为它没主动提示”建议你让销售补 A 的报价单再算”——需要你多问一句。
经验:价格这项永远别让它闭眼算。所有数字标”待核实”的,回去找销售确认,这一步省不得。
维度四:对比逻辑与防错位——8 分
我做过一个压力测试:把 A、B、自家的卖点混在一大段里一起喂,看它会不会张冠李戴。
结果它基本守住了——A 的”免费额度”没被安到 B 头上,三家各自的客服政策也对得上。少数几处模糊的,它标了”需确认归属”。
扣分点:一次喂三家时,后半段细节会略稀释。所以昨天教程里我强调”一家一家喂”,不是洁癖,是实测出来的稳定性问题。分开喂,这一项能到 9 分。
维度五:交付物可用性——8 分
最后一步我让它基于整张表产出”差异化空档 + 防御点 + 一页纸销售脚本”。
它找出的空档基本靠谱:比如”A 按量收费对小团队不友好,我们可以主打’固定席位价更可控'”。话术也口语化,不像报告腔,销售拿过去能直接念。
加分点:它把”客户最可能拿对手哪个优势压我们”单列成防御点,这个结构很实用,等于提前帮你排雷。
扣分点:一页纸脚本有时会贪多,塞五六个卖点。实际报价话术三四个足够,我会让它”只保留最锋利的两个”。
总分与判语
| 维度 | 得分 |
| — | — |
| 框架设计 | 9 |
| 卖点抽取与翻译 | 8 |
| 价格与计费拆解 | 7 |
| 对比逻辑与防错位 | 8 |
| 交付物可用性 | 8 |
| 合计 | 40 / 50 |
我的判语:WorkBuddy 做竞品对比,定位是”结构化助手”,不是”决策替代品”。它把最累的整理、翻译、分层、排雷全包了,但最终判断和价格核实得你来做。把它当实习生用——交代清楚框架、盯住它别编数——产出完全能上桌。指望它闭眼替你报价,不行。
三个让它更稳的设置
第一,每次喂单一来源。 一家官网、一份价格页,别混。混了它就稀释,分开了它就精准。
第二,提示词里写死”标不出出处就写未提及/待核实”。 这句话是所有维度里最该加的保险丝,没有之一。
第三,最后一步限制卖点数量。 让它”只保留最锋利的两个空档”,话术会利落很多,不会变成功能清单。
你用 AI 做竞品对比时,最常被哪一步卡住?是抽不出卖点,还是价格算不准?评论区告诉我,我挑典型的下期拆。
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—— 高总AI办公笔记
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