卡锁
上一篇教程讲了用 WorkBuddy 十分钟出会议纪要的四步法。有读者问：真有那么稳？这篇我用同一场会做基准，从五个维度实测打分，满分 50。结论先放前面：总分 46/50，纪要场景值得托付，但有两个维度它明显失手，必须人来兜底。
测试方法：同一场会，三种材料，跑五轮
为了让分数有意义，我固定了测试条件：
• 素材：一场 52 分钟的产品例会，通义听悟转写稿约 6800 字，外加我自己的 11 条速记碎片
• 会议构成：3 个议题、7 个待办、2 处明确分歧、含 9 处数字承诺（预算、日期、指标）
• 流程：每轮用教程里那套框架提示词重新生成，连跑 5 轮，考察稳定性
• 评分人：我自己对照录音原始记录逐条核对
五个维度各 10 分：任务理解、要点提炼、待办提取、格式规范、纠错保守性（宁可标”未明确”也不许编）。
维度一：任务理解 9 分
框架提示词丢进去，五轮输出全部正确执行了”五段式”结构，没有一轮把”核心结论”写成讨论过程——这是普通”帮我整理一下”最容易翻车的地方，给了框架之后理解很稳。
扣 1 分的原因：第一轮把”下次会议议题”和”分歧待定”里的一条内容写重了，两处出现同一件事。第二轮开始它自己修正了，说明多轮对话里它能记住你的纠偏。
维度二：要点提炼 9 分
7 条核心结论，五轮里平均命中 6.6 条。它的提炼明显强于人类速记——有个”活动预算从 3 万压到 2.4 万”的决定，我自己速记都漏了，它从第七分钟的闲聊式讨论里捞了出来。
漏的那 0.4 条是什么：需要结合背景知识才能判断是”结论”的隐性决定。比如有人说”那这个需求就先放进下个迭代”，严格说是排期结论，偶尔会被当成过程信息过滤掉。这类信息恰好是人工核对时最容易捡回来的。
维度三：待办提取 10 分，五轮零丢失
这是最惊喜的维度。7 条待办、5 个负责人、5 个截止时间，五轮全部完整提取，负责人没有一个张冠李戴。
尤其一句很乱的口语：”这个……老王你看你那边方便的话就周五前弄一下吧，不行就下周一也行”，WorkBuddy 写进待办表时标的是”截止周五（原话含弹性，未完全确认）”——它没有粗暴地二选一，而是保留了原话的模糊性。这种保守处理在纪要场景里价值极高。
给 10 分是因为它踩到了场景的要害：纪要的核心产品就是待办表，这块它没掉过链子。
维度四：格式规范 10 分
表格对齐、标题层级、编号连续，五轮无一失误。转”发群纯文本版”的二次指令也稳定，五轮里有四轮严格控制在 500 字内，一轮超出 30 字——对字数这种软约束，90% 的执行率算优秀。
正式 Markdown 版和群通知版一次对话双出，格式互不污染。这个维度基本可以闭眼用。
维度五：纠错保守性 8 分，暴露最大风险点
失分最狠的维度，也最值得细说。规则是：记录里没有的信息，必须写”未明确”。五轮里出现三次越界：
• 一次把”未明确负责人”的待办，根据上下文猜填了参会人里”最可能”的一位——虽然猜对了，但猜对不意味着可以猜
• 一次把模糊的”月底前”自行换算成具体日期，没标注这是推算值
• 一次把发言人的反问句”这样是不是又得加钱？”理解成了”需要追加预算”的结论
三次错误有一个共同规律：都是把”模糊”处理成”确定”。对策也简单，在提示词里加一句”任何推测必须带’（推测，请确认）’标记”，加上之后错误归零。但如果你不知道要加这句，就等着在群里替 AI 的错误发言背锅。
换两种会型复测，结论没变
单测一场会不够狠，我又拿两种极端会型复测。站立晨会：12 个人、15 分钟、说话像机关枪、一半句子没主语的快会。这种会转写稿基本是碎的，WorkBuddy 反而发挥稳——待办少（3 条）、议题单一，输出几乎不用改，反而比人工记得全。跨部门撕扯会：22 个人、90 分钟、中途跑题两次。这种会它能把主线结论捞出来，但”谁和谁在哪个点上没谈拢”的立场关系梳理偏弱，分歧清单写得中性，火药味被磨平了——对纪要来说这未必是坏事，但你得知道它滤掉了什么。
实测后我改掉的三个使用习惯
总分 46/50，什么人适合直接上手
| 维度 | 得分 | 一句话 |
| — | — | — |
| 任务理解 | 9 | 给框架就执行，不跑偏 |
| 要点提炼 | 9 | 比人脑记得全，隐性结论要人补 |
| 待办提取 | 10 | 核心能力，零丢失 |
| 格式规范 | 10 | 双版本输出，闭眼用 |
| 纠错保守性 | 8 | 必须加”禁止推测”锁 |
日常例会、项目同步会：放心用，省下的是你最烦的两小时。董事会、人事会、涉密会：别用，这不是能力问题，是边界问题。
工具测评就到这里。教程在上篇，下一篇讲一个行政同学怎么把全部门纪要用这套流程接过去，包括她踩过的两个我没遇到的坑。
你让 AI 整理过会议记录吗？它给你编过最离谱的内容是什么？评论区晒一晒，我看看哪个坑最常见。
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