不请分析师，用WorkBuddy做竞品调研

老板一句「下周给我一份竞品分析」，你就得在搜索引擎里泡两天：官网一个个翻、定价一页页抄、评价一条条看，最后熬夜拼一份PPT，老板还嫌「不够深」。这活儿我以前也这么干，直到把整套流程搬进WorkBuddy——现在从零到一份能汇报的竞品报告，一个上午搞定。

今天把这套四步法完整给你，提示词全部可以直接复制，换个产品名就能用。

第一步：先让它画「竞品地图」，别急着查细节

很多人上来就查某一家竞品，方向就错了。第一步应该先让WorkBuddy把战场摸清。打开对话框，发这句：

WorkBuddy会真的联网去搜，而不是凭旧记忆编。重点是最后那句「注明信息来源」——这是防止AI幻觉的第一道保险，每条结论后面带着链接，你随时可以点进去核实。

我上次帮朋友的SaaS产品做调研，这一步它列出了10家，其中两家是我完全没听说过的新对手，光这个信息就值回票价。

第二步：锁定3家，逐家做「信息档案」

地图画完，挑出3家最直接的竞品，逐家建档。提示词是：

两个细节决定质量：一是「查不到就写未查到」，逼它诚实；二是差评点比好评点更值钱——竞品的差评就是你的机会清单。我调研某工具时，它从用户评价里挖出「移动端体验差」被反复吐槽，这直接变成了我方产品的主打卖点。

每家竞品单独发一次，档案质量比一次查三家高得多。

第三步：三家档案摆一起，让它做对比表

档案齐了，发这句：

注意要把自己产品的信息也喂给它，否则它只能空对空。表格是给老板看的，SWOT后面那个问题才是给你自己用的——它会基于前面所有调研给出一个明确的差异化建议，而不是模棱两可的「各有千秋」。

第四步：一句话生成汇报版报告

分析做完，别自己动手排版，直接说：

WorkBuddy会直接生成排好版的文档文件，标题、表格、层级都是现成的。我一般只改两处：把摘要页压到300字以内，把建议改成带时间点的动作（「Q4前上线XX功能」比「建议加强XX」有用十倍）。

加餐：五个追问句式，把调研逼深一层

第一轮结果通常只有75分，真正的深度靠追问。这五句是我用得最多的，照抄即可：

• 「这个结论的反面证据有吗？搜一下有没有人持相反观点」——防止它只报喜不报忧。

• 「把这三家的定价换算成同一口径（每人每月），重新对比」——竞品定价花样多，不统一口径的对比全是错觉。

• 「这家竞品最近在招什么岗位？从招聘信息推测它下一步要做什么」——招聘页是最诚实的战略预告，很多人想不到让AI去查这个。

• 「如果你是竞品A的产品负责人，下一步会怎么打我们？」——换位攻防，经常能问出报告里最精彩的一段。

• 「以上分析里，你最没把握的三个判断是什么？」——让它自曝薄弱点，你就知道该重点核实哪里。

每次调研加两三个追问，报告厚度立刻不一样。

三个让报告不翻车的习惯

• 关键数据必须点开来源核一遍。融资金额、定价这类硬数据，AI偶尔会抓到过期页面，花5分钟抽查最重要的几个数字。

• 调研留底。每次的档案存成文档，下季度更新时把旧档案喂回去，让它「对比上次调研，标出变化点」，竞品动态追踪就自动化了。

• 别让报告只有信息没有立场。老板要的不是百科全书，是「所以我们该怎么办」。第三步那个差异化问题，务必留在报告里。

写在最后

竞品调研这件事，苦的从来不是分析，是收集和整理。WorkBuddy把最耗时的搜集、建档、制表全包了，你只需要做人最擅长的部分：判断和拍板。

明天第二篇，我拿一个真实赛道实测WorkBuddy的研究能力，五个维度逐项打分，看看它到底能不能顶替一个初级分析师。

你做竞品分析最头疼的是哪一步，是找不到数据还是不会下结论？评论区告诉我，顺手点个「在看」，转发给下周要交报告的同事。

#WorkBuddy #AI办公 #效率工具

—— 高总AI办公笔记