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小林是我们公司的项目协调员,一周排 20 多场会。之前她每天最怕散会——因为整理纪要要熬到晚上 9 点,男朋友吐槽她”住在公司”。上个月我把 WorkBuddy 四步法教给她,现在她下班前半小时就能清完全部纪要。这篇就讲她的真实转变,数据都是她给我的。
背景:她的痛点是”会后两小时”
小林的会分三类:晨会站会、项目周会、跨部门的扯皮会。每一类散会她都得写纪要,格式还不一样。原来她用手写 + Excel,一场周会纪要平均 52 分钟,一天三场大的就吃掉两小时,还经常把”谁跟进”写错,第二天被项目经理追着问。她不是能力不行,是会议太密,写完一场下一场又来了,根本喘不过气,越积越不想写。
她的原话:”我不是不会写,是写不完,而且写的时候总在回想’刚才那句是谁说的’。”
怎么用起来的:先砍掉”手写”
我让她做的第一件事,是把所有原始素材(飞书录音转写、群聊截图文字、她自己的三行要点)直接粘贴给 WorkBuddy,用第一篇给的那段提示词。她第一次试是一场 40 分钟的站会,从粘贴到出群发版,7 分钟。
她当时发我一句:”这就完了?” 对,这就完了。关键不是快,是行动项表自动出来了,不用她自己从笔记里挖。
一周实测数据:从 9 点到 6 点半
我们记了她用满一周的工作日数据,对比上岗前:
• 日均整理时长:原来 2.1 小时 → 现在 28 分钟,省 78%;
• 行动项漏填次数:原来日均 4.3 条 → 现在 0.5 条;
• 纪要被打回重写:原来每周 6 次 → 现在 1 次;光这一项,项目经理就不来找她了。
• 下班时间:从平均 21:05 → 18:38。
最让她爽的不是省时间,是”再没人追着我问谁该干啥”。因为行动项表清清楚楚,责任人在群里被 @,赖不掉。她算了笔账:一个月省下的 40 多个小时,够她啃完一门项目管理网课,还能准点去谈恋爱。
她总结的三条经验
第一,素材别挑,全给。她一开始只贴录音转写,漏了群聊里定的事;后来三样一起贴,WorkBuddy 才完整。
第二,长会一定分段。有场两小时的评审,她一次性丢进去,中间漏了一条。改成按议程切 3 段,分别出表再合并,零丢失。
第三,群发版单独要。她现在固定让 WorkBuddy 出”群发版(结论+行动项表,300 字内)”和”存档版”,群发版三秒转发,存档版丢知识库,格式统一到同事都认得。
她的一天长什么样
为了让你有体感,这是她现在典型的一天:
• 09:30 站会,散会 2 分钟贴素材,出群发版,丢群;
• 11:00 需求评审,分段贴,出两版,存档版进知识库;
• 15:00 跨部门会,现场就把行动项表 @ 出去,没人会后问;
• 18:00 合并当日 3 场行动项,生成”当日待办总表”,18:30 下班。
她说最爽的是 15:00 那场——以前会后才知道谁漏了,现在会上结束责任就已经被 @ 到了,扯皮直接少一半。
一张”当日待办总表”长啥样
这是她上周三的实际产出(脱敏后),你可以照这个格式让 WorkBuddy 出:
1. 前端(小张):登录页报错排查 – 今天下午 – 来自晨会
2. 数据组:月度数据跑数 – 周五 – 来自评审
3. 我:客户演示彩排 – 下周二 – 来自跨部门
4. 法务(待确认):合同条款风险意见 – 本周 – 来自跨部门
就这四行,谁今天该交什么,一眼看完。她把这张表设成了每天固定动作,漏填从日均 4.3 条降到 0.5 条。
想直接抄作业的注意点
如果你打算明天就让团队用起来,小林提醒两点:
• 别一上来就接涉密会。先拿晨会、周会这种能转发的练手,跑顺了再考虑敏感的。我见过有人第一天就把客户合同贴进去,吓出一身冷汗。
• 模板先定死再推广。她花半天把”群发版 / 存档版 / 当日总表”三套格式定下来,全组统一,才没有”每个人格式都不一样”的麻烦。格式不统一,AI 再快也白搭。
这两点看着小,却是她从”自己爽”到”全组用”的关键一步。她也试过先给每人发提示词各练各的,结果格式五花八门,反而更乱,后来收回统一模板才顺。
现在的工作流:每天闭环
她现在每天就这样跑:散一场会,顺手把素材贴给 WorkBuddy,出两版;下班前把当天的行动项表合并成一张”当日待办总表”,@ 出去。整个流程她写在了一个固定模板里,新来的协调员照抄就能用。
下面是她给新人的一句话模板,我也贴出来:
小林跟我说:”以前纪要是我工作的背面,现在它变成了推动事情的工具。” 这句话我挺认同——会议纪要的价值从来不是记录,是让事往前走。
如果你团队里也有个”小林”,天天被纪要拖住,把这篇转给她。你用 WorkBuddy 整理纪要踩过什么坑?最让你头疼的是素材太散,还是行动项总对不上? 评论区聊聊,我整理一份避坑清单下期发。觉得有用点个「在看」,转发给总在加班整理纪要的同事。
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